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操操在线观看制造无法实现“大跃进”


作者:    时间:2016/11/13 23:51:45  来源:   
        操操在线观看制造绝不是操操在线观看化硬件的堆砌,也不是技术竞争力的简单升级,而是在包括操操在线观看生产管理、智慧能源管理、操操在线观看信息管理、操操在线观看平台搭建等在内的操操在线观看制造全体系建设层面的系统升级。
  中国制造业正在经历从消费端(消费)到生产端(制造)的战略转移,传统的生产、制造、运营、管理模式正在发生改变。
  操操在线观看制造绝不是操操在线观看化硬件的堆砌,也不是技术竞争力的简单升级,而是在包括操操在线观看生产管理、智慧能源管理、操操在线观看信息管理、操操在线观看平台搭建等在内的操操在线观看制造全体系建设层面的系统升级。也正是因为此,施耐德(北京)“透明工厂”案例才更值得中国制造企业学习。
  中国制造企业应该向施耐德“透明工厂”战略学什么?
  一、“透明工厂”的前提是开放
  工业自动化由来已久,而Modbus TCP/IP也不是新鲜事物,这种全开放且免费的以太网解决方案,早已构成了事实上的工业标准。施耐德恰恰是借助Modbus的开放特性,通过“开放的网络、开放的控制器、开放的软件”打造集成开发平台,整合信息流与数据流,从“企业级、运营级、控制级、设备级”四个维度构建了一个完整而开放的操作平台,实现对所有生产线及所有对象的集成。
  对中国企业而言,我们缺少的不是Modbus,甚至也不是打造集成开发平台的战略理念,包括行业标杆都已给出现实可行的解决方案。真正的问题在于,国内很多企业习惯于在看得见的硬件与技术上进行投资,却很少能沉下心来研究企业内部运营效率提升问题,单单寄希望于生产线的升级改造,还是无法解决企业内部数据和信息无缝对接和运行问题。内部体系的“各自为政”,就无法发挥系统集成力量。因此,打通内部流程、数据、信息之间的开放流通,有效整合内部价值链协同,或许才是中国企业操操在线观看制造建设的首要前提。
  二、“透明工厂”的关键是系统
  在施耐德,除了“企业级、运营级、控制级、设备级”四个维度的开发平台,它还将“企业负责人、工厂运营经理、车间班组长、一线工人”纳入到“透明工厂”管理系统,实现了操操在线观看制造所需的全方位资源整合:企业高管关注实时、准确的绩效管理、全面集中监控、运营效率提高;运营经理关注整体设备效率(OEE)提升、甄别提升效率的关键环节、有针对性的采取措施;车间班组长关注提升产品质量合格率;一线工厂关注生产过程中的技术问题并实时反馈至系统,由上层决策人员快速提供解决方案。这种上下一体、决策一体、执行一体、考核一体的系统化管理模式,有效解决了人员效率和管理效能,大大提升企业绩效。
  “系统”的反面是“分离”。硬件和软件分离,意味着再先进的硬件,都无法达到效率最优;员工与设备分离,意味着再领先的设备,都无法达到运营最优;决策与执行分离,意味着再伟大的决策,都无法达到预期效果。而解决“分离”,实现“系统”的关键,又与前面所提到的“开放”一脉相承,建立战略执行一体、硬件软件一体、设备人员一体、需求方案一体的企业运营体系,当是中国企业操操在线观看制造升级的要诀。
  从这个角度而言,拒绝操操在线观看制造的“大跃进”诱惑,踏踏实实的推进开放、系统、管理等层面的基本功建设,或许才是实现《中国制造2025》战略的关键所在。
关键词:操操在线观看硬件,透明工厂
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